Es ist schwer, eine einmal lebendige und innovative Unternehmen, die Technologie Friedhof übergeben, aber Motorola ist eindeutig in einer Todesspirale. Das Unternehmen, das brachte uns die StarTAC und DynaTAC Mobiltelefone, 6800 und 68000-Mikroprozessoren, angetrieben frühen Apple, Atari, Amiga und PCs, Six Sigma Qualitätsstandards erfunden, wurden die ersten Hochleistungs-Germanium-Transistor, nicht zu wichtigen Entwicklungen im Fernsehen erwähnt , Satelliten-und Weltraumtechnik gegenüber seinen unvermeidlichen Untergang marschieren wir in den Geschäftsbereichen zu suchen.:
Home & Networks Mobility
Ein verschanzt Kundenstamm in Cable MSOs, aber langsame Entwicklung und langfristige Zeiträume für die installierten Kabel-Boxen bedeuten, dass es nicht eine bedeutende Nachfrage nach Produktinnovationen von den Kabelnetzbetreibern oder Verbraucher, und während des Abschwungs, Kabel wird wahrscheinlich härter arbeiten, um Kunden zu halten , während es eine härtere Zeit Upselling neue Features wie DVRs etc. Motorola ist eindeutig mehrere Generationen hinter jeder vergleichbare Home-Entertainment-Technologie Standard. Vergleichen Sie die Raffinesse eines Motorola zu AppleTV, ein Produkt, das mit seiner unvergleichlichen DNA, noch gekämpft hat, um die Relevanz zu finden. Ich habe eine Comcast Set Top Box von Motorola, mit einem DVR, eingesetzt im August letzten Jahres. Er sitzt in einem Raum über einer 8 Jahre alten Sony Home Entertainment DVD / Surround Sound System. 20 Meter entfernt, auf meiner Stereo-Rack ist ein 3 Jahre altes Roku Soundbridge. Die Motorola-Box funktioniert, aber es kann nicht mit dem Sony oder Roku zur Verfeinerung oder Produktreife zu konkurrieren. Jede der Anzeige Befehle auf der STB (Play, Pause) sind PLA oder PAU abgeschnitten - auch dies ist ein 2008-Gerät. Inzwischen ist die Sony-System hat eine klare, hell und voll informative Display, ebenso wie die Roku, wo das fluoreszierende Anzeige ist eine der elegantesten in der CE-Branche ... von einer Firma, deren Marktkapitalisierung ist ein Rundungsfehler im Vergleich zu Motorola.
Enterprise Mobility Solutions
Ein möglicher Lichtblick - weniger Standardisierung und einem Wassergraben rund um das Kerngeschäft, aber wenn das Gehäuse Abschwung betroffen Gemeinde Bemessungsgrundlagen, dann Upgrades für Polizei, Feuerwehr und EMT Dienste werden wenige und weit zwischen - also mehr Kilometer für den Crown Victoria Flotten und mehr Stunden auf dem bestehenden Motorola-Scannern. RFID-Segmente kann eine Chance sein. Da die NFL-Saison beginnt, werden wir in der Lage sein wieder die allgegenwärtige Motorola-Logo auf der Trainer-Headsets an der Seitenlinie, mit dem Firmennamen am Mikrofon verstärkt. Eine Bestätigung, dass es für den Moment einen Impuls in Schaumberg.
Mobile Devices
Als Apple und Research In Motion surf dem Tsunami vom Smartphone Popularität hat Motorola das Schiff versenkt. Ja, die DynaTAC das Handy Revolution begann, ja, waren die StarTAC und RAZR zwei der beliebtesten mobilen Geräten aller Zeiten. Aber im 4. Quartal 2008 brach Motorolas Marktanteil von 50%, jetzt auf etwa 8,7% des Marktes. Der Heiligenschein um das iPhone und den Blackberry, wird die Dynamik des HTC, LG und Samsung nur dazu dienen, ihren Anteil sogar noch niedriger Antrieb in den nächsten Quartalen. Selbst die Android OS ist unwahrscheinlich, zu helfen - Handys, rund 25 Jahre in ihrer Lebenszeit sind in den Consumer-Markt für die Form des Geräts bewertet werden, folgt der Funktion bilden. Darüber hinaus hat die meisten der Vordenker, dass das RAZR auf den Markt gebracht hatte, weiter und mit ihren Marktanteil dezimiert, Motorola kämpfen wird, um die Ressourcen zu finden, um in R & D. Innovationen Und während Motorola hat durch Veräußerung ihrer Divisionen in der Vergangenheit profitierte, werden sie wahrscheinlich zahlen müssen, um die mobile Einheit zu entladen.
Schließlich hat viel von Sanjay Jha die Entschädigung Paket als Co-CEO gemacht - etwa 104.000.000 $, mit 103,5 dieses gebunden zu Eigenkapital, Boni. Ich begrüße die Gewichtung der Entschädigung auf den Erfolg des Unternehmens, aber vorstellen, dass ein Co-CEO, der auf ein Paket mit 25% der Jha ist unweigerlich eine Ursache für die Turbulenzen werden.
Mit 32 Teams in der NFL, müssen Sie fragen, wie viele Headsets würden Sie brauchen, um zu verkaufen, um 125 Millionen CEO Entschädigung zu decken?
