Es difícil para la expedición de una empresa, una vez vibrante e innovadora al cementerio de la tecnología, pero Motorola está claramente en una espiral de la muerte. La compañía que nos trajo los teléfonos celulares y el StarTAC DynaTAC, 6800 y 68000 microprocesadores de la serie que Apple alimentación temprana, Atari y Amiga computadoras personales, inventadas seis estándares de calidad Six Sigma, presentó el primer transistor de germanio de alta potencia, por no hablar de los principales acontecimientos en la televisión , la tecnología satelital y el espacio está en marcha hacia su inevitable final Echemos un vistazo a sus unidades de negocio.:
Home & Networks Mobility
Una base de clientes arraigada en los MSO de cable, pero el lento desarrollo y horizontes de largo plazo para las cajas de cable instalados significa que no hay una demanda significativa de la innovación de productos por los operadores de cable o de los consumidores, y durante la recesión, el cable es probable que trabajar más duro para mantener a los clientes , mientras que teniendo un tiempo difícil mejorar una venta nuevas características tales como DVR, etc Motorola es claramente varias generaciones detrás de cualquier tecnología estándar de la casa semejante espectáculo. Comparar la sofisticación de un Motorola para AppleTV, un producto que, con su ADN sin igual, todavía ha tenido problemas para encontrar relevancia. Tengo un decodificador Comcast superior fabricada por Motorola, con un DVR, desplegados en agosto pasado. Se sienta en una habitación en la parte superior de un niño de 8 años de edad, sistema de Sony Home Entertainment DVD de sonido / Surround. 20 metros de distancia, en mi estante para aparatos estéreo es un Soundbridge 3 años de edad Roku. El cuadro de Motorola funciona, pero no puede competir con la de Sony o Roku para el perfeccionamiento o la madurez del producto. Cualquiera de los comandos de visualización en el STB (Play, Pause) se truncan a PLA o PAU - de nuevo, se trata de un dispositivo 2008. Mientras tanto, el sistema de Sony tiene una pantalla clara y brillante, e informativo completo, al igual que el Roku, donde la lectura fluorescente es una de las más elegantes en el sector de la CE ... de una empresa cuya capitalización de mercado es un error de redondeo en comparación con Motorola.
Enterprise Mobility Solutions
Un punto brillante es posible - menos mercantilización, y un foso alrededor de la actividad principal, pero si la crisis de la vivienda afecta a las bases de la municipalidad de impuestos, actualiza a la policía, bomberos y servicios de la EMT serán pocos y distantes entre sí - es decir, más de kilometraje para las flotas de la Corona de Victoria , y más horas en los escáneres existentes de Motorola. Segmentos de RFID podría ser una oportunidad. A medida que la temporada de la NFL comienza, vamos a ser capaces de ver de nuevo el omnipresente logotipo de Motorola en los auriculares de los entrenadores en el banquillo, reforzado con el nombre de la empresa en el micrófono. Una tranquilidad que hay, por el momento el pulso en Schaumberg.
Dispositivos Móviles
A medida que Apple y Research In Motion navegar por el tsunami de la popularidad de teléfonos inteligentes, Motorola barco se ha hundido. Sí, el DynaTAC inició la revolución de la telefonía móvil, sí, el StarTAC y el RAZR fueron dos de los dispositivos móviles más populares de todos los tiempos. Sin embargo, en el Q4 de 2008, la participación de mercado de Motorola se desplomó en un 50%, ha reducido a alrededor del 8,7% del mercado. El halo alrededor del iPhone y el Blackberry, el impulso de HTC, LG y Samsung sólo servirá para impulsar su participación aún más baja en los próximos trimestres. Incluso el sistema operativo Android es poco probable que ayudar a - teléfonos celulares, unos 25 años en su esperanza de vida se valoran en el mercado de consumo de la forma del dispositivo, la función sigue a la forma. Además, la mayor parte del liderazgo de pensamiento que llevó al RAZR en el mercado ha cambiado, y con su cuota de mercado diezmado, Motorola tendrá que luchar para encontrar los recursos para innovar en I + D. Y mientras que Motorola se ha beneficiado a través de la cesión de sus divisiones en el pasado, es probable que tenga que pagar para descargar la unidad móvil.
Por último, se ha hablado mucho del paquete de compensación Sanjay Jha como co-CEO - alrededor de US $ 104 millones, con el 103,5 de esta vinculados a la equidad, los bonos. Aplaudo a la ponderación de la compensación hacia el éxito de la empresa, pero imagino que tiene un co-consejero delegado que está en un paquete en el 25% de Jha será inevitablemente una causa de confusión.
Con 32 equipos en la NFL, usted tiene que preguntar, ¿qué tan auriculares a muchos les tiene que vender para cubrir 125 millones en compensación de los ejecutivos?
