Aol. comienza su vida como una nueva compañía pública este miércoles. No como una conquista de todos los de AOL, pero como el recién rebautizado, al parecer apologético Aol. A medida que se aparta de la Time Warner estable, puedo imaginar el sentimiento TW está en algún lugar en el lado áspero de "Good Riddance de basura mal". Sería imposible calcular el costo de oportunidad de TW en la última década por los innumerables intentos fallidos de integraciones, adquisiciones y reorganizaciones baraja de gestión de la división. A pesar de que Aol. tropiezos hacia su futuro vuelve a imaginar, sigue siendo agobiado por su legado, y se ve a deshacerse de un tercio de su plantilla - 2.500 empleados - en la cuenta atrás para su salida a bolsa.
De vuelta en el período de luna de miel después de la fusión, y justo antes de la caída en marzo de 2000, AOL mandó una capitalización de mercado de $ 176 mil millones EE.UU.. En 2005, Google adquirió una participación del 5% por $ 1 mil millones, reduciendo la valoración de AOL a 20 mil millones - de hecho caer más de $ 31 mil millones por año durante ese período de 5 años. En julio de 2009, AOL compró de vuelta 5% de las acciones de Google por $ 283 millones, tomando una nueva degradación a la paridad de su valoración a $ 5660 millones. En las últimas semanas, con las revelaciones acerca de la degradación de su negocio de acceso (a pesar de que representa el 60% de su EBITDA) y sus ingresos publicitarios débil, el servicio AOL. ha rebajado la marca OPI a sólo US $ 3,2 mil millones. En 2000, AOL era, sí, tremendamente sobrevalorado, y clasificado como el número 9 en compañía de los EE.UU. por capitalización bursátil en la siguiente tabla. Si se entra en el mercado de $ 3.2 mil millones, que aterrizará alrededor del número 428 - por más de $ 17 mil millones por año en ese período ... un descenso que hace que mira de GM caen como un tropiezo leve en comparación.
| Empresa | Ranking 2000 | Capitalización del mercado 03.2000 | Ranking 2009 | Capitalización del mercado 03.2009 |
| Microsoft | 1 | 586196 | 3 | 163319 |
| GE | 2 | 474955 | 10 | 106765 |
| Cisco | 3 | 308964 | 13 | 97.866 |
| Wal-mart | 4 | 285152 | 2 | 204364 |
| Intel | 5 | 277095 | 19 | 83.596 |
| Exxon | 6 | 265893 | 1 | 336524 |
| Lucent | 7 | 237667 | - | - |
| IBM | 8 | 201014 | 9 | 129995 |
| AOL | 9 | 176266 | ~ 428 | 3200 |
| Citigroup | 10 | 169917 | 133 | 13.854 |
(Capitalización del Mercado en $ mm EE.UU.)
Como el servicio AOL. lanzamientos de esta semana, el continuo deterioro de su negocio de acceso como los consumidores migran lejos de dial-up es inevitable. AOL sólo ha logrado hacer dinero de acceso, y sólo ha mantenido los usuarios a través del acceso, la viscosidad de los desafíos y el cambio de AOL e-mail y AIM. Contenido como un independiente no es un controlador para sus clientes, sólo en la parte posterior de acceso. Perder a los clientes de acceso, perderá los globos oculares de los contenidos y los ingresos por publicidad correspondientes. Me gustaría saber si, y cómo Aol. podría darle la vuelta a este punto, pero que carecen de un impulso positivo, IP única y patentada, el encanto de algún campo de distorsión realidad mística o bucle de expansión viral, sospecho Aol. seguiremos viendo una disminución en su valoración más allá de su salida a bolsa novena diciembre.
