지난 주말 저는 핵심 요구 사항은 소비자의 행동에 변화를 강제로 무엇에 대해 생각했다. 예를 들어, 어떻게 마이크로 소프트는 사람이 단지 빙을 시도하지 않는 얻을 수 있지만 구글은 대부분의 사용자와 검색을위한 충분 이상의 경우, 일반 사용자가됩니다. 또는, 폭스 비즈니스 실질적 CNBC의 관객을 방해 있을까?
일찍 라디오에서 배운 주요 행동 특성 중 하나는 소비자를 위해, 또는 경우에 새로운 스테이션을 포용하는 리스너가, 당신이 그들이 그들의 오래된 역, 또는 습관을 거부할에 도착했다고합니다. 그게 쉽지가 않아요되었고, 소비자의 관심 범위가 점점 더 도전대로 오늘 더 힘들어. 그러나 "충분한"이되는 것은 일반적으로 상태 유지를 유지하지만, 현직에 대한 시장 점유율을 증가하지 않으며 그들이 혼란에 노출 떠납니다.
나는 예제와 간단한 목록을 조립하지만 변화를위한 적절한 자극이 될 일을 다른보고 싶었어요 :
- 중요한 제품의 장점 : AOL의 다이얼업 액세스 년간 수익성 사업을했습니다뿐만 아니라 2003 년 이후 가입자를 잃게되었습니다. 사람들이 광대역을 받아들일 때 그들은 자연적으로 돌아 보지마. 브로드 밴드 액세스의 제품 장점은 인간 행동의 경계 지점을 만듭니다. AOL은 OLD됩니다.
- 중요한 기술 향상 :이 주류 뒤에 얼리 어댑터, 단절의 crossers의 표준 곡선을 따릅니다. 그것은 종종 삶의 혜택 묵시적인 품질에 묶여있어. 디지털 영화의 가속 마이 그 레이션은 아직 사진은 전형적인 예입니다.
- 새로움 : 새로움의 매력을 빠르게 특히 commoditized 제품에서 입지를 굳힌 소비자 습관을 불안정하게하실 수 있습니다.
- 가격 감도 : 가격 민감도는 또한 식료품 및 이와 유사한 소비자 제품으로 commoditized 제품에 변화를 최대한 활용하십시오.
- 불가항력 : 제품 결핍, 또는 경쟁의 얼굴 인식 저하. 그것이 개인 소비자의 불만족 경험의 형태로 걸립니다, 또는 기억으로 더 널리인지 여부, 그것은 변화를 보여주고 있습니다.
빙로 돌아가려고하고, 위의 짧은 목록에 따라, 그것은 새로움 카드의 매력을 재생할 수 있습니다. 불가항력, 상당한 기술과 제품의 혜택을 결석 - 가격 민감도가 여기에 관련이없는 - 구글의 사용자 시장 점유율의 상당 금액을 훔치는하고 유지하기에 충분한 새로움 무엇입니까? 폭스 비즈니스 및 CNBC에 관해서 - CNBC는 일년 전 그 전쟁에서 이겼습니다!
