AOL. - 우리가이 시점에서 상관

AOL. 이번 주 수요일 새 공용 회사 생활을 시작합니다. 아니 같은 모든 정복 AOL 번 있지만, 새로, 다시 브랜드 보이는 사과 AOL로. 그것은 타임 워너 안정에서 멀어 짐에 따라, 나는 TW의 정서는 "나쁜 쓰레기 좋은 졌 '의 거친 측면에 어딘가에있다는 상상하실 수 있습니다. 그것은 수많은 실패 통합에 시도, 인수, 관리 shuffles와 사업부 reorganizations에 의해 지난 10 년간 TW의 기회 비용을 계산하는 것은 불가능하다. 심지어 AOL로. 그 reimagined 미래를 향해 마련, 그것은 유산으로 남아 부담하며, 직원의 세 번째 투하로 보이는 - 2500 직원 -의 IPO에 대한 카운트 다운 인치

위로 포스트 합병 신혼 여행 기간 동안, 그리고 2000 년 3 월에 사고가 일어나기 전에, AOL은 1천7백60억달러 미국의 시가 총액을 명령했다. 2005 년, 구글은 20,000,000,000달러에 AOL의 평가을 대폭 내렸습니다, $ 1 억 5 %의 지분을 인수 - 효과적으로 5 년 기간 동안 연간 이상 31,000,000,000달러를 포기. 2009년 7월에서 AOL​​은 5,660,000,000달러에의 평가를 말뚝에 추가로 다운 그레이드를 복용, 283,000,000달러 위해 다시 구글의 5 % 지분을 인수했다. 최근 몇 주 동안 그들의 액세스 사업의 저하에 대한 계시 (자신의 EBITDA의 60 %를 차지하고에도 불구하고)와 자신의 약한 광고 수익, 새로운 AOL과 함께. 단순한 3,200,000,000달러에 IPO 표시를 인하했다. 2000 년 AOL은 격렬하게 overvalued 아래의 테이블에서 시가 총액으로 미국에서 9 번 기업으로 선정, 예되었다. 그것이 32억달러에서 시장을 입력하면 그 번호는 428 주위에 착륙한다 - 연간 다운 이상 1백70억달러 그 시대의 ... 비교에서 약간 비틀 같은 GM의 가을 모습을 만드는 감소합니다.

($ mm 미국의 시가 총액)

새로운 AOL으로. 이번 주, 소비자가 전화 접속 떨어져 마이 그 레이션 등 자사의 액세스 사업의 지속적인 악화가 불가피 시작됩니다. AOL은 Access에서 돈을 벌기 위해 관리하고, 전용 액세스, 끈적 거림과 AOL 전자 메일 주소와 AIM의 스위칭 도전을 통해 사용자를 유지하고 있습니다. 독립형으로 내용은 Access의 뒷면에 그들의 고객에 대한 드라이버되지 않습니다. 액세스 고객을 잃고, 컨텐츠 및 해당 광고 수익 눈알을 잃게됩니다. 나는지와 같은, 그리고 AOL 거예요. 이 시점에서 그것을 돌아서하지만, 긍정적인 추진력, 독특하고 독자적인 IP, 일부 신비 현실 왜곡 필드 또는 바이러스성 확장 루프의 매력이 부족 수도, 나는 AOL을 의심. 자신의 12월 9일의 IPO 이후 자신의 평가에 감소를 볼 것입니다.

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