Aol. começa a vida como uma nova empresa pública nesta quarta-feira. Não como uma vez que todos AOL conquista, mas como o recém re-branded, Aol aparentemente apologético. Como que se afasta da Time Warner estável, posso imaginar o sentimento TW está em algum lugar no lado áspero de "Good Riddance de lixo ruim". Seria impossível calcular o custo de oportunidade na TW durante a última década pela inúmeras tentativas fracassadas de integrações, aquisições, reorganizações embaralha gestão e divisional. Mesmo como Aol. tropeça em direção ao seu futuro reimagined, continua a ser sobrecarregado por seu legado, e olha para descartar um terço de sua força de trabalho - 2.500 funcionários - na contagem regressiva para o seu IPO.
Voltar no período de lua de mel após a concentração, e pouco antes da queda em Março de 2000, a AOL mandou uma capitalização de mercado de US $ 176 bilhões nos EUA. Em 2005, o Google adquiriu uma participação de 5% por US $ 1 bilhão, reduzindo a avaliação da AOL para US $ 20 bilhões - efetivamente caindo mais de US $ 31 bilhões por ano durante esse período de 5 anos. Em julho de 2009, a AOL comprou de volta participação de 5% do Google por US $ 283 milhões, tendo um rebaixamento ainda mais a atrelar sua valorização em 5.660 milhões dólares. Nas últimas semanas, com revelações sobre a degradação do seu negócio de acesso (embora represente 60% do seu EBITDA) e suas receitas de publicidade fraca, a Aol novo. baixou a marca de IPO para meros US $ 3,2 bilhões. Em 2000, a AOL foi sim, descontroladamente sobrevalorizada e classificada como a empresa número 9 em os EUA por capitalização de mercado na tabela abaixo. Se ele entra no mercado em US $ 3,2 bilhões, que vai pousar em volta do número 428 - até US $ 17 bilhões por ano nesse período ... um declínio que faz o olhar da GM caem como um tropeço ligeira em comparação.
| Companhia | Posição 2000 | Mercado Cap 03,2000 | Posição 2009 | Mercado Cap 03.2009 |
| Microsoft | 1 | 586196 | 3 | 163319 |
| GE | 2 | 474955 | 10 | 106765 |
| Cisco | 3 | 308964 | 13 | 97866 |
| Wal-mart | 4 | 285152 | 2 | 204364 |
| Intel | 5 | 277095 | 19 | 83596 |
| Exxon | 6 | 265893 | 1 | 336524 |
| Brilhante | 7 | 237667 | - | - |
| IBM | 8 | 201014 | 9 | 129995 |
| AOL | 9 | 176266 | ~ 428 | 3200 |
| Citigroup | 10 | 169917 | 133 | 13854 |
(Valor de Mercado nos EUA $ mm)
Como o Aol novo. lança esta semana, a contínua deterioração do seu negócio de acesso como os consumidores migrar de dial-up é inevitável. AOL só conseguiu fazer o dinheiro a partir do Access, e só tem mantido os usuários através de Access, a viscosidade e os desafios de comutação de um endereço de e-mail AOL e AIM. Conteúdo como um autônomo não é um driver para seus clientes, apenas na parte de trás do Access. Perder os clientes de acesso, perder o globo ocular para o conteúdo e as receitas de anúncios correspondentes. Eu gostaria de ver se e como Aol. poderia dar a volta a este ponto, mas falta um impulso positivo, IP únicos e proprietários, o fascínio de algum campo de distorção da realidade mística ou loop de expansão viral, eu suspeito Aol. continuaremos a ver um declínio na sua valorização para além do seu IPO 09 de dezembro.
