上週，Sprint宣布了一個具有里程碑意義的移動運營商的外包交易，其網絡運營愛立信翻身。 標題數量是價值 50億美元的交易和6000斯普林特公司員工 wlll成為愛立信員工。 顯然，這是一個重大勝利，為 Sprint現在可以專注於客戶獲取，改進服務，而且越來越多的網絡資源，同時允許愛立信做自己最擅長的 - 維護網絡基礎設施。 這是一個理想的例子，轉向外部供應商，以提高效率和盈利能力的業務細分商品，並在這樣做，組織增長的主要焦點轉移，在這種情況下，斯普林特。 從本質上講，網絡運營無線業務的分部，像那些在媒體重複跨越供應商，甚至與 CDMA / TDMA技術的差距。 在媒體，每一個大公司 - 迪斯尼，福克斯互動，維亞康姆，NBC環球，已建成了大量重複的網絡運營設施。 即使在一個嚴格的保證金業務，如數字音樂，Napster公司，潘多拉，Rhapsody和iTunes的有自己的數據中心和攝取，編碼和主機自己的內容。 作為數字媒體業務的成熟，首席執行官和首席財務官的方法，以改善底線，我期待像斯普林特/愛立信安排更多的交易。 可以很容易地看到富媒體設想一個無處不在的後端服務。 這就是所謂的Akamai的。 但無處不在的發牌事務局，託管和報告更加合理，內容所有者和最終經銷商之間。 它允許內容所有者創建新的內容集中，減少了業務發展和商業事務的週期，並反過來使經銷商認識到類似的效率，專注於他們的主要業務 - 增長的客戶群，最大限度地提高收入，產品的改進和創意的包裝。
