很多博客有關乏善可陳的軌道 
康卡斯特/ NBC環球交易正式公佈後，媒體兼併的紀錄。 我POV不同於邁克爾·沃爾夫的評估Newser ，雖然我已經下令他的博客中引用的莫臥兒詛 咒 。 這是一個合併，將工作，將重新定義模板的媒體合併和合作夥伴的需要走到一起，使其工作。
讓我們來看看在康卡斯特。 首先，他們沒有像許多電纜公司同時代ditchdiggers。 2009年，第11章中，他們並沒有花最，如“聯合國憲章” 。 他們的原則是不能在監獄裡一樣，Adelphia的Rigases 。 因此，在他們的同儕團體，它很容易為康卡斯特是耀眼的明星。 但Comcast已推服務，技術和基礎設施的信封。 他們的Web的財產comcast.net（康卡斯特互動媒體）對網站的排名31號 - 與葫蘆甚至死亡 - 而時間華納的rr.com，是59和ATT的的att.com是69。 該平台的支持下，Fancast是容易與Hulu競爭力的功能和內容。 Comcast公司已經完成了值得稱讚的工作，還是選擇它的非實體狀態為OLN轉型。 他們的其他電纜性能 - 電子！ 和風格類別領導人。 與分銷業務方面，Comcast的有線電視服務，質量，運行時間和他們的VoIP服務是全國最好的。 雖然他們缺少在移動，康卡斯特清楚地知道如何賺錢和管理管道，並創建內容，通過它來推動的。
在另一邊，NBC環球是調整自身與合作夥伴，其核心業務的補充自己的最佳品種有線電視和廣播特性。 Comcast是既不是法國的公用水（維旺迪），也不是一個工業和家電製造商（GE）。 Comcast的工具箱給傑夫Gaspin和勞倫Zalaznick的（最好的程序員在廣播和有線電視）的觀眾直接通過分銷渠道的開拓能力 - 根據GE公司維亞康姆永遠無法達到他們的東西，也不是NBC環球。
財政，這意味著，Comcast將不會被挾持在NBC環球運輸費談判 - 給他們一些超過了HBO，迪斯尼和維亞康姆隊，和潛在的主要渠道安置NBC環球物業的槓桿。 NBC環球渠道補充Comcast的有線電視持股，因此同時還會有機會創造銷售和基礎設施 - 共享資源 - 創意團隊，將有更多的網點，以重新調整其內容不僅有利於從。 這將允許合資企業產生更多的現金，作為每一個單獨的業務相結合的實體，目前正在做的。
這不是AOL /時代華納 - 康卡斯特和NBC環球文化更加一致，潛在的更共生。 這是十幾年了一些幻想。 這大約是現在含量和分佈，擁有他們兩個，智能，使其工作。
